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中江国际集团公司召开2018年度国内工程业务工作会议

      2月24日、25日上午,中江国际集团公司召开2018年度国内工程业务工作会议。集团领导王斌董事长、宋勤波总经理、顾永恒副总经理、黄如庚副总经理出席会议。集团公司有关综合部门负责人,国内工程各分(子)公司领导班子成员及职能部门人员、项目经理及技术业务骨干,集团公司生产经营部、质量安全部及省城投公司全体人员共计160余人参加会议。
   集团公司生产经营部通报了国内工程业务2017年生产经营总体情况和2018年国内工程经营管理目标及主要工作任务的计划,质量安全部通报了2017年安全生产情况与存在的问题以及2018年工作打算;各分、子公司根据自身业务特点进行了工作交流与经验分享。会议组织了专题业务培训,邀请专家讲解了《省政府关于促进建筑业改革发展的意见》等最新行业改革发展政策,讲解了BIM系统在建造施工阶段的应用等;安排了专题研讨,所有参会人员围绕2018年国内工程业务工作目标及任务、集团及分(子)公司下一步发展等事项畅所欲言,进行了充分交流。
   宋勤波总经理指出,2017年国内工程业务整体取得较好发展,业务利润增长较快,风险处置及化解等方面能力得到提升。他对做好2018年国内工程业务提出具体要求:一是要勇于创新,营造自身优势赢得市场;二是要积极适应行业及集团公司的改革,在改革中谋求发展;三是要培养企业家的敬业精神,努力提升发展和长远意识、规范和规矩意识、人才建设意识、学习意识;四是集团总部职能部门需进一步提升管理水平,掌握集团要求,做好管理与服务工作。
   顾永恒副总经理指出,本次会议是一次学习、研讨、集思广益的会议,会议取得了较好的成效。他要求大家紧紧围绕做强、做优、做大国内工程目标,针对2018年国内工程业务工作目标及任务的具体内容,结合自身发展实际,提建议、出主意、想办法、抓落实。
   黄如庚副总经理指出,2018年是集团公司制度落实年,需把制度和流程进行优化、固化。各分、子公司应依法处理好各类遗留问题、不良项目,尽可能减少和挽回损失。集团法务、审计等相关部门将做好服务和保障工作,促进业务板块健康发展。